Auszug aus unserem Leistungsspektrum
+ Veränderungs-Management: Challenge & Change
+ Vom Verwalten zum Gestalten
+ Stress-Management: Erfolgreich arbeiten – trotz Veränderungsdruck
+ Ideen-Management
+ Prozesse wirkungsvoll mittragen
+ Strukturen und Kulturen im OE beeinflussen
+ Den Kulturschock managen
Projektbeispiel
Vom Verwalten zum Gestalten
Viele Organisationen sind über die Jahre verkrustet, ja geradezu gelähmt, Scheuklappendenken ist an der Tagesordnung. Der neue Geschäftsführer hatte sich vorgenommen, vom ersten Moment an Zeichen für einen Neubeginn zu setzen und eine Aufbruchkultur zu installieren. Mit dieser Aufgabenstellung vor Augen suchte er die Unterstützung von GRAF & PARTNER. Im Betrieb ging er mit gutem Beispiel voran. Statt sich gleich ins Chefbüro zurückzuziehen, ging er als allererstes in die Logistik und fuhr einen ganzen Tag „auf dem Bock“ mit. Er fragte viel, hörte noch viel mehr zu, sprach mit Kunden und machte sich ein erstes Bild vom Unternehmen.
Natürlich war das Gesprächsthema Nummer Eins im gesamten Betrieb.
Die meisten fanden seine Vorgehensweise interessant, wurden neugierig und offener für das, was jetzt wohl kam.
Behutsam verschaffte er sich in Gesprächsrunden und Einzelgesprächen ein immer besseres Bild und leitete dann eine erste Neuausrichtung ein, der nach und nach weitere folgten. Immer achtete er darauf, dass durch eine offene Informationskultur die Veränderungen von allen mitgetragen wurden. So wurden Ängste und Skepsis abgebaut und Mut und Zuversicht wuchsen.
Das Unternehmen kam gut voran, investierte gezielt, die Innovationskraft stieg und der Erfolg ebenso.
Gestalten, statt verwalten, kommunizieren, statt konfrontieren, das sind die Treibmittel für eine starke und solide Organisations-Entwicklung.